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为促进公司和谐发展，科学谋划好年度工作目标。3月1日上午，房建项管公司召开2023年度工作务虚会。集团公司党委委员、董事、副总经理涂凤全，房建项管公司支部书记、执行董事、总经理胡刚等班子成员出席会议，公司全体员工参加会议。会议由公司支部委员、副总经理黄承东主持。

会上，各部室、子公司负责人根据当前新形势新任务，结合去年业务开展情况，将2023年工作思路、目标任务、主要措施、意见建议以PPT的方式作了汇报，对公司党建提升、制度建设、项目管理、培训教育等方面畅所欲言，各分管领导对部门汇报内容进行了补充拔高，为下一步公司科学谋划高质量发展提供了宝贵意见和建议。

胡刚对各部门发言进行了逐一点评，并对公司“家底”情况进行了通报。他要求各部门要居安思危，积极面对新形势新任务，解放思想桎梏，破解发展难题，始终保持奋发有为的精神状态，把更多的“办不到”“行不通”变为“能做到”“没问题”。

涂凤全充分肯定了房建项管公司2022年所取得的成绩，并表示，务虚工作很重要，也很有必要，会议讲的都是“干货”，谋的都是“实招”，起到了以“虚”促“实”的效果。房建公司自2014年10月8日正式运营以来，项目建设硕果累累，营业收入年年攀升，这是公司全体干部职工努力奋斗换来的，大家要继续保持。同时房建公司还存在着营业收入结构不合理等难题，也需要大家集思广益认真破解。

对2023年的工作思路他强调：

一是要讲政治。要深入学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时要坚持以人为本，员工就是企业的主人翁，企业的发展要依靠员工同时也要服务于员工。

二是做好棚改巡察问题整改工作。在巡查问题还未移交到来之前，要先做好问题整改的准备，对后期移交来的问题要第一时间建立整改台账，明确整改时限，责任落实到人，逐一对账销号。整改不回避，问题立行立改，改出成效。

三是抓好棚改项目竣备扫尾工作。以“项目为先，实干奋进，争分夺秒拼经济”为工作主线，在确保质量、安全、控价的基础上，加快推进棚改项目建设进度，未竣备的项目要按照“胡子工程”节点目标灭灯销号，已竣备的项目要在今年上半年完成结算上报工作。

四是强化“拼”字当头干事业。“拼经济”已经成为南昌今年发展的“关键词”，作为市属国有企业，我们要“拼战略、拼能力、拼效率、拼效果、拼作风”，同时要深刻领会国资委“一利五率”指标体系反映出的高质量发展内涵，既强调经营效益的合理增长，也强调发展质量的有效提升，实现规：退俣、质量和效益、发展和安全的有机统一。

五是制定切实可行措施。优化考核工作，要从“工作有计划，任务有细分，责任落到人，奖惩要分明”角度出发，结合工作实际，使其行之有效，切实发挥考核制度的激励和正面引导作用，从而提高员工工作的主动性和有效性。

六是完善管理制度。管理制度是规范公司和员工行为的重要措施，要进一步提升公司规章制度建设质量，深入推进工作流程标准化，提高制度的准确性、时效性、合理性。

七是坚持党建引领。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司要严格执行第一议题制度，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续加强党员教育管理和党员结对工作，做好“传帮带”，为公司发展提供坚强政治动力和思想组织保证。

八是勤廉治司，抓好人才队伍建设。作风建设永远在路上，必须以抓铁有痕的韧劲坚定不移抓好公司人才队伍建设，树立“勤廉治司”的理念，让能干事的人有干劲，让“躺平”的人没市。谩安坏５、不作为”的人无所遁形，营造公司风清气正的干事创业环境。